揭秘中建七局发展壮大的文化密码

吉祥彩票注册 2019-12-20 06:33173未知admin
6年至今201,融入国家重大战略中中建七局将企业发展,带一路”倡议紧跟国家“一,展至11个国家将海外业务拓;入地方积极融,中心城市建设服务郑州国家,更加出彩助力中原。9年11月份截至201,河南、福建合同份额的40%、55。07%中建七局在河南、福建新签合同额占中建股份,名第1分别排,3059。48亿元全局更是完成合同额,007。79亿元完成施工产值1。富“砺进·共赢”文化内涵企业跨越式发展进一步丰,时期这一,文化升级工程中建七局启动,4个月历时,为核心理念的企业文化框架搭建起以“砺进·共赢”,化得到新的升华中建七局企业文。   过往回首,队到西南边陲的飒爽军姿从渤海之滨的红色施工,到走向市场、变革体制机制从千里转移、建设大小三线,到迈进千亿平台、追求基业长青从探索融投资模式、领跑行业,七局的发展壮大历程一脉相承“砺进·共赢”文化与中建,滴滴中从点点,一位员工的DNA中润物细无声地融入每。   层设计明确顶,心、牢记使命”主题教育中建七局强化“不忘初,四中全会精神宣贯热潮迅速掀起党的十九届,决定》要求对标对表《,和治理能力现代化推进企业治理体系。体、平台发展确定“三商一;争先”的发展理念创新驱动、品质,型升级加速转,济区等核心经营区域市场占有率不断扩大在中原经济区、海西经,创新七局、吉祥彩票注册幸福七局致力打造品质七局、,伙伴、共赢典范”的品牌影响力夯实和扩大“建设专家、城建。   员工对,“环境吸引人中建七局倡导,塑造人文化,激励人机制,人”的理念事业凝聚,国际化”的人才建设策略实行“专业化、职业化、,聚行业英才广泛吸纳集;工薪酬待遇不断提高员,与企业发展同步使员工收入增长;才”培养计划打造“菁英人,发展渠道畅通员工。   工以来兵改,增长5415倍中建七局资产,8。77%年均增长2,税突破百亿元近五年上缴利,0万人的就业岗位带动了上下游2;利润总额均保持两位数增长年均合同额、营业收入、,税“双十佳”企业榜单进入河南省盈利及纳,产的保值增值实现国有资。   兵后工改,人力承军魂中建七局,进鄂豫、赴冀中、援唐山他们穿军装、奔西南、,小三线建设工程承建了一大批大,的部队钢铁的兵被誉为“英雄,破雾的鹰”穿云的海燕。   度体系完善制,司三级机构管理职能明确局、公司、分公,体系建设开展三级;分公司建设加强三级,至面向市场的一线将管理重心下移;合部分公司压减、整,瘦身健体”为企业“;7项管理制度梳理全局36,制度管理体系建立规范的;与信息化融合推进标准化,财务一体化系统试点在集团内率先开展,慧工地打造智;异化授权实施差,授、能放尽放”做到“能授尽;考核体系建立精准,异化考核”实施“差,年薪兑现体系创新经营者,晰化激励”实施“明。   立早期企业成,烈加入到新中国大建设征程中中建七局前身各施工队轰轰烈,、喝泥水、卧雪冰搭帐篷、迎寒风,等一大批“一五”“二五”重点项目出色完成渤海造船厂、四川汽车厂。   才管理优化人。健全现代公司治理结构相结合坚持党管干部、党管人才与。队伍结构优化人才,外等转型人才及高端人才重点倾斜基础设施、海,秀年轻干部大力培养优,流与轮岗力度加大干部交,合经历的领导干部培养具备党政复。职工群众认可、市场认可”的用人原则和“五力”用人标准确立“凭德才、重业绩、看经历、听公论”“出资人认可、,件艰苦地区的优秀人才优先选拔基层一线、条。   业模式创新商,BT、PPP、F+EPC等模式中建七局灵活运用融资建造、快速。发上创新采用EPO模式在滨河国际新城一级开,府肯定得到政;筑首个海外PPP项目在阿根廷中标中国建;C”模式受到业主青睐在肯尼亚采用“FEP;尔拿下首个基础设施项目以工程总承包模式在尼泊。   5月12日2008年,地震汶川,不容辞奔赴灾区中建七局人义,突发泥石流抢修抢建中,志壮烈牺牲28位同。顶着巨大悲痛但中建七局人,建房屋交付如期完成援。   社会对,吉祥彩票注册忘造福民众中建七局不。万平米安置房项目每年承建200多,成老百姓的“放心工程”将政府的“民生工程”建;属地化管理在海外实行,地人员就业大量安置当,捐建学校为当地;爱心助考连续9年,吉祥彩票注册6省43个地市累计在全国1,余辆、志愿者数千人投入送考车300;展“情暖童心”关爱农村留守儿童“六个一”工程协同中国青年团河南省委员会、河南省民政厅开,儿童之家”进行结对帮扶对全省60个贫困县“,领导高度赞扬受到省委相关。   ·共赢”“砺进,识和奋斗意志既强调开拓胆,家创造价值又强调为国,建造精品为社会,共享发展让员工。以建筑为荣中建七局,任务上显身手在急难险重,发展中勇作为在经济社会,着央企使命担当用实际行动践行。   到利众共享从立业为国,剑谋变再到砺,”企业文化已如烙印般中建七局“砺进·共赢,的人生态度和行事准则里刻在每一位中建七局人,生产力转化成,当当的品牌形象树立了七局响。   寻根振业,7年的发展历程纵观中建七局6,为上市企业三次身份转变历经工改兵、兵改工、成,颗赤子之心始终保有一,“砺进争卓越孕育提炼出,品格的砺进·共赢文化共赢创一流”为企业。发展实践的经验总结它是中建七局67年,断创新的产物是在传承中不,断升华的气质是在融合中不,、追求发展的真实写照也是中建七局与时俱进,长盛不衰的内生滋养是企业永葆活力、。   “砺进·共赢激励着七局人紧跟国家建设需要正如中建七局党委书记、董事长方胜利所说:,拓土开疆,国、影响世界的战略升级之路走出一条立足中原、辐射全。”   08年20,市建设与投资综合服务商转型升级的大幕中建七局拉开了从传统施工总承包商向城。、福州海峡奥林匹克体育中心、海峡文化艺术中心等经典工程先后投资建设了郑州滨河国际新城、河南首条城市综合管廊。众共享以“利,进·共赢”文化逐渐走向成熟赢在创新”为时代特征的“砺。   管理的重点、难点中建七局抓住企业,业管理创新的实践中将企业文化融入企,体系、人才管理、商业模式持续强化顶层设计、制度,运营、创新制胜助推企业规范。   的中建集团旗下骨干成员世界500强第21位,南百强企业第四位连续五年蝉联河,国优)、詹天佑大奖荣获百余项鲁班(,首家“三特三甲”企业成为河南乃至中建系统,称中建七局)身上的耀眼光环数不胜数中国建筑第七工程局有限公司(下文简。



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